Nous constatons via nos partenaires, que plusieurs entreprises maitrisent peu (ou pensent maitriser) leurs coûts de revient.
Nous avons donc choisi de partir à la recherche de la perle rare: une ressource qui a fait ses preuves, avec une approche «management», dynamique, qui connaît son sujet, vos personnalités, notre territoire et qui va même vous faire aimer jouer avec cette matière!
C'est Mélanie Marin de Evol qui nous a référé Youssef El Hjaji, CPA CMA, MBA, notre directrice générale Marie-Claude a pu faire une entrevue avec lui afin de valider son potentiel à vous rendre championne et champion de vos coûts! Et ce fut concluant.
Nous sommes au stade de vérifier si nous réservons
à notre formateur et comment nous allons pré-financier le tout afin de réduire le coût de votre billetterie.
L'offre de service propose une formation théorique et pratique en coût de revient pour les entreprises de La Côte-de-Gaspé. La formation vise principalement à former les entrepreneur.e.s sur les concepts et les techniques de la comptabilité de management, c’est-à-dire :
• Structurer l’information financière afin qu’elle soit utile pour déterminer le coût de revient;
• Identifier les méthodes afin de contrôler les coûts : o Contribution marginale o Coût complet o Comptabilité par activités
• Structurer l’information afin de valider la rentabilité des produits et/ou services et/ou clients.
• Identifier quelques indicateurs de performance pour faciliter la prise de décisions.
Pour ce faire, le formateur propose une formation théorique en mode virtuel et une formation pratique en entreprise.
Chaque entreprise devra assurer le suivi et la mise à jour de l’outil de gestion en coût de revient.
, permettra aux participants de 5 à 15 entreprises (dirigeant.e.s et équipier.ère.s du service financier) de:
• Différencier la comptabilité financière et la comptabilité de management ;
• Connaître les principales approches de coût de revient ;
• Connaître les composantes de la structure de coûts d’une entreprise ;
• Permettre aux entreprises d’échanger sur les distorsions créées par leur modèle de coût de revient.
Par la suite
• Une rencontre d’une heure à distance afin de comprendre la méthode d’états sectoriels et de déterminer la méthode de coût de revient qui s’applique le mieux à l’entreprise ;
• Une rencontre d’une demi-journée afin de permettre l’intégration du modèle de coût de revient dans chacune des entreprises dans un fichier « Excel », selon les besoins de chaque entreprise.
