Mise à jour annuelle avec Pascan aviation

TRANSPORT AÉRiEN RÉGIONAL
Les deux directrices générales de Chambre de commerce et d’industrie Baie-des-Chaleurs (et bb Léo) et de Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé ont pu échanger longuement avec Yani Gagnon VP, chef de la direction financière de Pascan Aviation et Marie-Pierre McKenzie, directrice des ventes et expérience client à propos des besoins de nos membres qui réclament de la prévisibilité et de la constance…A bon prix.
Nous sommes rassurées de voir Pascan poursuivre l’année avec optimisme. Déjà Pascan nous confirme de maintenir 6 vols / 7 jours. Le défi des dernières années fut grand, pour eux et pour leur industrie du transport aérien en général.
Particulièrement pour Pascan, l’entreprise québécoise fut happée comme plusieurs d’entre nous par la COVID. Pour eux, ce fut en plein projet de changement de leurs appareils (les PC12 et Jet Stream sont enfin passé vers des SAAB maintenant), un projet qui a pris 18 mois de retard et qui a aussi occasionné bien des maux de tête en terme de qualité de prestation technique – entre autres. Maintenant ils peuvent compter sur des avions en «surplus» pour palier à des problèmes techniques.
Le «On Time Performance» (OTP) que nous surveillons (rapport des délais, qui eux sont codés par causes) qui était à 80-85% avant la COVID était passé à 45-50%. Il est maintenant revenu au même niveau qu’avant COVID, et même était à 87% cette semaine à Gaspé.
Le défi: recommencer à prendre l’avion, refaire confiance, remplir les vols (avoir du volume), ce qui donnera du souffle aux transporteurs…qui pourront eux, améliorer leurs affaires.
Il demeure essentiel de distinguer les vols pour les touristes des besoins de la communauté en général, et des gens d’affaires en particulier. Nous martelons ce message.
Il faut aussi arrêter de comparer les bas prix de vols Mtl-Paris qui ne sont pas comparables au niveau des modèles d’affaires pour diverses raisons (grands appareils, volume élevé, etc.). Nous maintenons que le milieu a besoin de vols «abordables» et ceci reste un enjeu majeur qui se travaille actuellement.
Nos Chambres poursuivent de façon concertée avec les élus (dont le leadership du Maire de Gaspé Daniel Côté), les représentations pour que le Québec se dote d’un réel Plan d’action sur le transport aérien impliquant aussi le fédéral. Stéphane Sainte-Croix – député de Gaspé à l’Assemblée Nationale est sur le coup.
Nous avons hâte de constater les avancées des travaux du gouvernement du Québec via le Comité permanent sur le transport aérien régional où siègent les transporteurs régionaux, UMQ, UMF et notre Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ).
Nous avons la chance tout le monde d’être en accord sur des fondements de base.
Le reste est à suivre…
Nous sommes confiants que de bons résultats sont à venir.
On ne lâche pas!
CCTGMise à jour annuelle avec Pascan aviation
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Marché de Gaspé de la Grande journée des petit.e.s entrepreneur.e.s

SURVEILLEZ les sacs d’école du primaire de La Côte-de-Gaspé, les feuillets d’inscription y sont!
Ado.e.s ! Vous êtes les bienvenue.s, suivez ces infos;
1- Préinscription obligatoire pour le Marché de Gaspé (code QR) ou ici https://forms.gle/Pn3E2PcRiS983txB8
2-Tu recevras un code promo par courriel par Christo le 8 avril 2024 (limite de 30 codes promo pour le moment) Nous allons regarder si le nombre dépasse, nous devrons trouver des partenaire$ – si vous êtes en mesure de payer et laisser ce code au suivant – nous le dire aussi en remplissant le formulaire – Pour le Marché de Gaspé seulement
3-Crée ensuite ton entreprise et paye ton inscription (10$) et ton matériel complémentaire (30$) avec le code promo sur le site https://www.petitsentrepreneurs.ca/fr/
Pour plus d’infos
Christopher (Christo)
entrepreneuriat@
cjecotedegaspe.ca
418 368-2121 # 207
Un collaboration du Carrefour Gaspé, Carrefour Jeunesse-Emploi Gaspé et Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé
ET UNE BELLE BROCHETTE DE PARTENAIRES À VENIR!
CCTGMarché de Gaspé de la Grande journée des petit.e.s entrepreneur.e.s
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Écoutez le balado Paroles d’entrepreneurs de La Côte-de-Gaspé

Paroles d’entrepreneurs de La Côte-de-Gaspé est une série enregistrée devant public, où des entrepreneurs de la pointe de la Gaspésie racontent leurs histoires et discutent de leurs défis et de leurs réussites.

Épisode 1 – Gaspé : le repreneuriat. Julien Tapp, des Produits Tapp, bien connu pour sa choucroute et Claudia Romero co-propriétaire du Marché des saveurs gaspésiennes sur la rue principale à Gaspé échangent sur leurs histoires de repreneuriat. Un épisode teinté d’humour et parsemé d’anecdotes.

Épisode 2 – Rivière-au-Renard : entreprendre en duo. Marie-Hélène Malenfant, du Motel le Haut-Phare et Olivier Dupuis, des Pêcheries Gaspésiennes partagent leurs secrets sur la copropriété de leur entreprise respective. Deux entrepreneurs qui se rencontrent pour la première fois et qui ont bien des points en commun.

Épisode 3 – Murdochville : ski et entrepreneuriat, le mixte parfait. Guillaume Molaison, propriétaire du Chic Chac et de l’Église et Alex Roy, propriétaire d’Alex Roy rénovation ont un défi de taille : être entrepreneur dans un (très) petit milieu. Un épisode où les valeurs qui habitent les invités rythment leurs choix entrepreneuriaux.

Épisode 4 – Estran : des entreprises touristiques à l’année. Mathieu Le Guerrier, co-propriétaire l’Hôtel-Motel Grande-Vallée et Émilie Leblanc-Laberge d’Évasion Nature Petite-Vallée opèrent leurs entreprises touristiques à l’année. Leurs mantras ? Passion, adaptation, complémentarité.Disponible gratuitement sur           

Disponible gratuitement sur Spotify et Apple Podcast 

 

CRÉDITS:

Animation et réalisation : Maïté Samuel-Leduc
Montage, mixage, matriçage : Studio Honguedo
Musique : Mathilde Côté
Design graphique : Vincentflafla
Produit par la MRC de La Côte-de-Gaspé en collaboration avec Maïté Événements | Communications

CCTGÉcoutez le balado Paroles d’entrepreneurs de La Côte-de-Gaspé
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Plan de dynamisation du centre-ville de Murdochville – Avancement en date de février 2024

Vous trouverez en bas de cet article, les articles antérieurs liés au sujet pour vous aider à créer la genèse de notre présence dans ce projet.

  • Le rapport final sur lequel nous travaillons est ici. Bien entendu, les poins dans ce dossier sont des suggestions produites suite à l’analyse fine de Murdochville par l’organismes Rues Principales.
  • Les phases du projet se placent au gré des réalités financières et de l’engouement collectif, en particulier celui de la communauté des affaires que nous cherchons à voir naître.
  • La première action qui avait été priorisée fut le réaménagement du Parc de la 5e afin de le remodeler, lui donner un peu de «pep», inviter les gens à l’utiliser…
  • Les esquisses ont été déposées en février 2024, le Conseil de Ville le commente et la suite sera entre les mains de la chargée de projet Marie-Pier Poulin, membre de la Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé et consultante et gestionnaire de projet – Immobilier durable et RSE basée à Murdochville.
  • Cette partie du projet réaménagement du Parc de la 5e est financé par la MRC de La Côte-de-Gaspé.

 

En rappel:

POURQUOI UN PLAN DE DYNAMISATION DU CENTRE-VILLE?
La municipalité de Murdochville désire que la population soit fière de son centre-ville et qu’elle ait envie de l’investir.

QUI COORDONNE GLOBALEMENT LE PROJET?
Le mandat d’accompagnement est confié à la MRC de La Côte-de-Gaspé, la chargée de projet est Lénie Lacasse. Elle est accompagnée d’un COMITÉ de SUIVI constituée de citoyen.e.s, membres du Conseil et de la Chambre de commerce de la Côte-de-Gaspé.

QUEL ÉTAIT LE MANDAT DE L’ORGANISME RUE PRINCIPALE?
Élaborer une planification stratégique visant à dynamiser le centre-ville de Murdochville et ainsi :

• Mieux refléter le dynamisme de la communauté ;
• Faire du centre-ville un lieu où les gens ont envie de vivre, travailler et se rassembler ;
• Attirer de nouveaux commerces, complémentaires à l’offre déjà
existante ;
• Améliorer les infrastructures, les aménagements et le design.

RÔLE DU COMITÉ

+ Se réunir et réfléchir en groupe;
+ Définir les objectifs à poursuivre;
+ Générer du consensus;
+ Planifier la démarche et suivre l’évolution des dossiers;
+ Identifier les solutions à apporter et les actions à mener;
+ Évaluer au fur et à mesure l’accomplissement du travail de
dynamisation.

 

Plus d’infos sous peu!

Le Chantier 1B étant en cours, le Comité est en train de prioriser le prochain Chantier. qui s’enligne pour être une partie de la signalétique (Panneaux indicateurs).

 

 

 

Nos autres articles à ce sujets:

2022-10-06

Plan de dynamisation du centre-ville de Murdochville – présentation publique

2022-02-22

Dynamisation commerciale à Murdochville – Premier atelier

CCTGPlan de dynamisation du centre-ville de Murdochville – Avancement en date de février 2024
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