Nous constatons via nos partenaires, que plusieurs entreprises maitrisent peu (ou pensent maitriser) leurs coûts de revient.

Nous avons donc choisi de partir à la recherche de la perle rare: une ressource qui a fait ses preuves, avec une approche «management», dynamique, qui connaît son sujet, vos personnalités, notre territoire et qui va même vous faire aimer jouer avec cette matière!

C’est Mélanie Marin de Evol qui nous a référé Youssef El Hjaji, CPA CMA, MBA, notre directrice générale Marie-Claude a pu faire une entrevue avec lui afin de valider son potentiel à vous rendre championne et champion de vos coûts! Et ce fut concluant.

Nous sommes au stade de vérifier si nous réservons une date à notre formateur et comment nous allons pré-financier le tout afin de réduire le coût de votre billetterie.

Cet appel intérêt est donc important.

L’offre de service propose une formation théorique et pratique en coût de revient pour les entreprises de La Côte-de-Gaspé. La formation vise principalement à former les entrepreneur.e.s sur les concepts et les techniques de la comptabilité de management, c’est-à-dire :

• Structurer l’information financière afin qu’elle soit utile pour déterminer le coût de revient;
• Identifier les méthodes afin de contrôler les coûts : o Contribution marginale o Coût complet o Comptabilité par activités
• Structurer l’information afin de valider la rentabilité des produits et/ou services et/ou clients.
• Identifier quelques indicateurs de performance pour faciliter la prise de décisions.

Pour ce faire, le formateur propose une formation théorique en mode virtuel et une formation pratique en entreprise.

À la fin de la formation, les participants seront en mesure de :

• Déterminer les principales approches de coût de revient et les appliquer à chacun des secteurs d’activités de l’organisation;
• Utiliser le modèle de coût de revient pour déterminer le coût des produits/services;
• Utiliser le modèle de coût de revient pour déterminer la rentabilité des clients;
• Déterminer le taux/heure/homme (standard) et le taux/heure/activité (standard) ou le taux/heure/usine (standard);
• Mettre à jour le modèle afin de refléter les changements dans l’organisation.

Chaque entreprise devra assurer le suivi et la mise à jour de l’outil de gestion en coût de revient.

La formation virtuelle en groupe (2 h), permettra aux participants de 5 à 15 entreprises (dirigeant.e.s et équipier.ère.s du service financier) de:

• Différencier la comptabilité financière et la comptabilité de management ;
• Connaître les principales approches de coût de revient ;
• Connaître les composantes de la structure de coûts d’une entreprise ;
• Permettre aux entreprises d’échanger sur les distorsions créées par leur modèle de coût de revient.

Par la suite

Une formation pratique en entreprise

• Une rencontre d’une heure à distance afin de comprendre la méthode d’états sectoriels et de déterminer la méthode de coût de revient qui s’applique le mieux à l’entreprise ;
• Une rencontre d’une demi-journée afin de permettre l’intégration du modèle de coût de revient dans chacune des entreprises dans un fichier « Excel », selon les besoins de chaque entreprise.

Suite à nos sondages, nous sommes fiers de vous préparer avec l’UQAR deux demi-journées de formation les 13 et 20 janvier (ces deux dates forment un tout) pour bien démarrer votre année et la gestion de vos multiples projets.

Cette formation prévue de 7 heures, vous est offerte au coût de 405 $ (plus taxes applicables) par personne, sous réserve d’un groupe de 10 personnes au minimum et d’un maximum de 20 personnes.

INSCRIPTION ICI 

Objectifs et contenu de la formation

La formation Introduction à la gestion de projet : outils et concepts, permet l’apprentissage des principaux outils et techniques utilisés dans les différentes phases de conception, de planification, de suivi et de clôture d’un projet.

Les principaux objectifs visés de la formation seraient les suivants :

• Comprendre et maîtriser le processus global de la gestion de projet;
• S’initier aux outils et aux techniques de base en planification et en suivi de projet;
• Réfléchir au cycle de gestion de projet dans son domaine d’expertise ou organisation;
• Être en mesure de comprendre un document de projet préliminaire.

Le contenu de la formation pourrait être divisé comme suit :

• Le contexte de la gestion de projet;
• L’identification du projet;
• La gestion des exigences et des parties prenantes;
• La planification du projet;
• L’exécution et le contrôle du projet;
• La terminaison du projet.

A propos du formateur Louis Babineau

Louis Babineau est professeur et directeur du programme de maîtrise en gestion de projet à l’UQAR. Il a été chargé d’enseignement à la direction de la formation continue et à la FSA de l’Université Laval et a fait carrière en coopération internationale au sein du ministère des affaires internationales du Québec et de Développement internationale Desjardins (DID). Il a réalisé plusieurs mandats de consultation internationale pour la Banque interaméricaine de développement (BID) et l’ÉNAP. Monsieur Babineau siège au Conseil d’administration du Mouvement Desjardins et de plusieurs de ses entités, de la Maison Michel Sarrazin et préside le conseil d’administration de DID. Il est titulaire d’un doctorat en administration des affaires, d’une maitrise en gestion de projet et d’une maitrise en relations internationales. Ses travaux de recherche portent sur l’apport des technologies collaboratives à la performance des équipes de projet, sur l’implantation des bureaux de projet dans le secteur de la santé et des services sociaux et sur la gouvernance, les métiers et les pratiques de la gestion de projet.

Approches pédagogiques

Chaque personne participante disposera d’un manuel comportant des notes de cours, quelques exercices et des cas afin de bien assimiler les concepts, le tout en format numérique. Un espace sera créé afin de poser des questions au formateur et de pouvoir partager certaines informations.

Dans l’options de poursuivre la formation en micro-certification en gestion de projet appliquée (45 h), la discussion et les échanges sur des situations vécues dans le cadre du travail seront également privilégiés comme formule pédagogique.

Public cible

Compte tenu de l’approche mise de l’avant dans cette formation, la taille minimale de chacun des groupes est de 10 personnes et la maximale est de 20 personnes participantes. Au-delà de ce nombre, il serait nécessaire de créer un deuxième groupe, le cas échéant.

Dates, horaire et lieu

Les formations auront lieu à distance, via la plateforme Zoom, les vendredis 13 et 20 janvier 2023 en avant-midi.

Attestations

Une attestation correspondant au nombre d’heures de formation peut être émise aux apprenantes et aux apprenants par le Service de la formation continue et de la formation hors campus de l’UQAR.

Ces unités sont reconnues par plusieurs ordres professionnels comme se qualifiant aux heures de formation continue obligatoires. L’employeur peut aussi utiliser les UFC pour reconnaitre le développement professionnel de ses employées et employés.

Une (1) unité de formation continue (UFC) est attribuée pour dix (10) heures de participation à une activité de formation continue. Pour recevoir une attestation de formation, les personnes apprenantes doivent :

– avoir participé à un minimum de 80 % du nombre d’heures de formation, et ce, pour chaque activité concernée;

– avoir réalisé avec succès une évaluation visant à vérifier l’acquisition de ses connaissances.

Dans le cadre de ce mandat, les personnes apprenantes pourraient donc obtenir 0,7 UFC.