Rapport annuel CCCG 2023 et visite de la FCCQ à Gaspé

Le rapport annuel 2023 fut présenté devant une trentaine de membres le 24 avril 2024 à Rivière-au-Renard.
Vous pouvez le télécharger ou le visionner en ligne ici 

Le conseil d’administration 2024-25 a été élu, nous félicitons:

Emilie Chrétien Castonguay Emilie Chrétien Castonguay – consultante web
Emmanuelle Desrochers-Perrault METOD
Valérie Gagnon Kwatroe Inc
Charlie-Maude Giroux Charlie-Maude Giroux conseillère en sécurité financière,BAA
Émilie LeBlanc Laberge Évasion Nature Petite-Vallée
Lydia Martin Frontibus
Jose Nicolas Gestion Immobilière Gaspesia Inc.
Charles-André Ouimette Musique du Bout du Monde
Isabelle Samuel Promutuel de l’Estuaire
Sylvain Tapp Les Produits Tapp
A COMBLER

 

et nous remercions de tout coeur les administrateurs sortants.

 

Nous remercions ohlespains, Les Pêcheries gaspésiennes et la Microbrasserie Au Frontibus pour leur contribution au 5 à 7 qui a suivi. Merci aux administratrices présentes (Émilie, Emilie, Lydia, Isabelle) pour le montage de salle et l’accueil.

Merci Jean-Claude Plourde pour le prêt du canon projecteur.

Les membres ont aussi pu apprécier la présence de Charles Milliard PDG et de Stéphanie Brodeur, directrice principale, Relations avec les chambres de la Fédération des Chambres de commerce (FCCQ). Notre directrice en a profité pour leur faire rencontrer quelques membres sur la route avant l’AGA et discuter de nos réussites et défis.

 

 

 

CCTGRapport annuel CCCG 2023 et visite de la FCCQ à Gaspé
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BUDGET FÉDÉRAL – Réactions de la FCCQ

Comme toujours, notre réseau nous prépare un dossier sommaire qui nous permet de mieux réagir localement

Rédaction : Équipe des Affaires publiques et économiques de la FCCQ. Philippe Noël, Vice-président Mathieu Lavigne, Directeur Audrey Langlois, Conseillère principale Hubert Rioux, Conseiller Laurent Corbeil, Conseiller

DOSSIER SOMMAIRE COMPLET (Cliquez sur l’image)

CCTGBUDGET FÉDÉRAL – Réactions de la FCCQ
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Consultation nationale pour déterminer les besoins régionaux en matière d’entretien et de réfection des infrastructures de transport au Québec

INVITATION aux MEMBRES CCCG

La FCCQ lance une série de consultation nationale pour déterminer les besoins régionaux en matière d’entretien et de réfection des infrastructures de transport au Québec.

Dans les prochaines semaines, les chambres de commerce et entreprises dans les 17 régions québécoises seront invitées à identifier les priorités régionales dans la réparation des routes, les remplacements des flottes de transport collectif ou les mises à niveau d’infrastructures stratégiques comme les aéroports, les chemins de fer, les ports ainsi que les traversiers.

Ces consultations virtuelles et ouvertes à toutes les chambres de commerce et à leurs membres, mèneront à une grande étude que la FCCQ publiera sur les besoins et attentes pour redresser les infrastructures de transport au Québec.
La consultation pour la Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine aura lieu Mardi 30 avril 2024 de 10 h à 11 h 30.
Pour inscription pour la consultation des Chambres de la gaspésie et des Iles c’est ici . Assurez-vous que votre membership est en règle.
Surtout, n’hésitez pas à contacter Mme Caroline Cantave pour toute problématique reliée à votre inscription: caroline.cantave@fccq.ca.
CCTGConsultation nationale pour déterminer les besoins régionaux en matière d’entretien et de réfection des infrastructures de transport au Québec
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Assemblée générale annuelle de la CCCG

RÉSERVEZ LA DATE
AGA 2023
Mercredi 24 avril 2024 en mode 5 à 7
Membres et partenaires sont invités

Centre Élias-Dufresne
Membres: L’ordre du jour plus complet sera envoyé par courriel.
Nous avons de petits points à régler en CA le 9 avril et nous vous ferons suivre plus de détails ensuite.
Notre AGA sera l’occasion de faire le bilan annuel d’une année intense et positive, les états financiers seront brièvement présentés par MNP, les pistes d’actions 2025 exposées et le nouveau CA voté!
Nous vous espérons nombreuses et nombreux afin de bien saisir notre mission et de pouvoir voir tout le travail accompli pour vous et notre communauté d’affaires.
Nous avons un INVITÉ d’HONNEUR!
Charles Milliard PDG de la Fédération des Chambres du Québec (FCCQ) en sera à première visite chez nous. Il assistera à notre AGA , il nous adressa un mot et parlera du rôle d’influence qu’exerce la FCCQ au nom et avec les chambres locales.
CCTGAssemblée générale annuelle de la CCCG
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Appel de candidatures pour administrer la Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé

APPEL DE CANDIDATURES POUR ADMINISTRATRICES OU ADMINISTRATEURS

Chaque mandat est un mandat d’un an. La totalité des onze (11) sièges du CA, deux (2) de ces sièges sont cooptés par le CA, ils sont tous en renouvellement. Afin de permettre une certaine stabilité et surtout de nous permettre de poursuivre le travail de structure débuté, nous aimerions vous mentionner que SIX (6) administrateurs – trices souhaiteraient être réélu.e.s et demanderont un vote de confiance. Nous en ferons mention dans le bulletin de vote. les membres auront le choix de voter en faveur ou non.

D’autres membres (entre 3 et 5) nous quittent (ou sont en réflexion) pour d’autres projets ou des implications plus ciblées au sein de nos comités.
Nous souhaitons recevoir des nouvelles candidatures. Bienvenue!

Vous voulez mettre vos compétences à profit, vous aimez travailler en équipe et vous avez envie de contribuer à la croissance et au rayonnement de la Chambre de Commerce de La Côte-de-Gaspé (CCCG)? Voici les conditions à respecter afin de déposer votre candidature!

La Chambre est actuellement en période de mise en candidature pour des postes d’administratrices ou d’administrateurs au sein de son conseil d’administration.

  

POUR DÉPOSER VOTRE CANDIDATURE, VOUS DEVEZ VOUS CONFORMER AUX CONDITIONS SUIVANTES 

  • Être membre régulier, donc avoir une place d’affaires sur le territoire de La Côte de Gaspé: Murdochville, Gaspé, Cloridorme, Grande-Vallée ou Petite-Vallée ;
  • Avoir réglé votre cotisation de membre 2024;
  • Obtenir l’appui d’un (1) membre régulier en règle (à inscrire dans le formulaire);
  • Compléter le FORMULAIRE (cliquez ici) d’ici vendredi 12 avril, 23 h 59 

 

 

RÔLE ET RESPONSABILITÉS DES ADMINISTRATEURS SIÉGEANT SUR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION 

Le conseil d’administration a comme rôle la surveillance et le contrôle des affaires de la CCCG. Il se veut à l’image des membres et de leur milieu grâce à une diversité de compétences, de provenances, de secteurs d’activités, de genres, de cultures et d’âges. 

 

Les principales responsabilités du conseil d’administration sont de :

  • Comprendre les besoins des membres et veiller à leur satisfaction;
  • Analyser, décider et contrôler les affaires de la Chambre en étroite collaboration avec la direction générale;
  • S’assurer de la saine gestion de la Chambre; 
  • Veiller à la pérennité de l’organisation tout en respectant la mission et les valeurs de la Chambre.

 

Un.e administrateur. trice doit également :

  • Se préparer avant chaque rencontre afin de contribuer efficacement aux délibérations et à la prise de décision;
  • Assister aux rencontres (durée d’environ 2 h) de façon assidue:
    • Quatre (4) rencontres en présentiel, un par secteur (Rivière au Renard, Estran, Murdochville, Gaspé);
    • Six (6) rencontres en vidéoconférence.
  • Démontrer des aptitudes à communiquer ses opinions lors des délibérations;
  • Faire preuve de solidarité à l’égard des décisions du conseil;
  • Respecter le code de déontologie en vigueur.

Vous aurez aussi la possibilité de faire partie de l’un des différents comités en place (événementiel, budgétaire, service aux membres, ressources-humaines, et d’autres au besoin…)

 

LA CCCG C’EST QUOI ?

La Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé (CCCG) est un regroupement volontaire d’environ 200 organisations (entreprises et OBNL) issues de l’écosystème entrepreneurial qui veulent mutualiser des actions et avoir un porte-parole pour leur représentation. Sous la forme d’un organisme à but non-lucratif (OBNL), la CCCG est dirigée par un conseil d’administration de onze (11) administratrices et administrateurs nommés par et parmi les membres annuellement. La Chambre est sous la Loi fédérale des Chambres de commerce. Elle est membre de la Fédération des Chambres de commerce du Québec (FCCQ) qui compte 125 Chambres et travaille en collégialité avec les autres Chambres de la région.

 

MISSION

La mission de la CCCG est de représenter les intérêts de ses membres ainsi que de rassembler, accompagner et servir ses membres et ses partenaires par des actions adaptées à la réalité socio-économique du territoire de La Côte-de-Gaspé (Cloridorme, Grande-Vallée, Petite-Vallée, Murdochville et Gaspé). 

#ÉconomieCôteDeGaspé #PrèsPourVrai #LaForceDuRéseau

 

VISION

Être le leader reconnu de la communauté d’affaires de La Côte-de-Gaspé qui mobilise et stimule l’écosystème entrepreneurial afin de soutenir le développement socio-économique durable de la région.

 

VALEURS

  • Intégrité
  • Proactivité
  • Bienveillance
  • Inclusion 
  • Équité 

 

DATES À SURVEILLER

  • Vendredi 5 avril: Appel de mises en candidature;
  • Vendredi 12 avril, 23 h 59: Fin des mises en candidature;
  • Lundi 15 avril 2023: Invitation au vote s’il y a lieu;
  • Mardi 23 avril, 23 h 59 : Fin du vote;
  • Mercredi 24 avril 2023, dès 17 h:  AGA et dévoilement des résultats;
  • Mercredi 30 avril 2024, 15 h, 1e CA en présentiel à Gaspé (à confirmer avec les nouveaux membres)

  

Pour questions : Marie-Claude Brière, direction@commercecotedegaspe.org

 

 

CCTGAppel de candidatures pour administrer la Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé
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QUESTIONS du formulaire de la Soirée Reconnaissance 2024

Nous vous félicitons de prendre ce temps pour faire briller votre organisation!

Nous vous conseillons d’écrire vos réponses dans un document Word à part afin de sécuriser vos contenus (toutes les questions sont ici). Cependant, pour des raisons techniques, seules les candidatures déposées par le formulaire officiel seront considérées comme valides. Vous devez faire du «copier-coller». ICI https://commercecotedegaspe.org/soiree-reconnaissance/ 

ATTENTION : les réponses à développement sont limitées à 1000 caractères, soit environ 200 mots. Pour évaluer la longueur de votre texte, vous pouvez copier-coller vos réponses dans www.compteurdelettres.com

Il est important de bien compléter chaque partie du questionnaire car le jury procède à l’évaluation en se basant uniquement sur les dossiers de candidature. Vous devez mentionner vos forces et insister sur les critères spécifiques de votre ou de vos catégories.

Basez vos réponses en considérant la période de référence qui est à partir du 1er janvier 2021

ADMISSIBILITÉ

Le formulaire de candidature s’adresse aux entreprises et aux organismes situés sur le territoire de la MRC de La Côte-de-Gaspé (CCCG). Il n’y a pas de frais pour déposer son dossier de candidature (limite de dépôt dans 3 catégories).

Plus spécifiquement vous devez:

AVANTAGE

La Soirée Reconnaissance est fortement promue dans les médias locaux et auprès de la communauté d’affaires. C’est une excellente opportunité de faire connaître et de reconnaître votre organisation. Les finalistes et les lauréats bénéficieront d’une visibilité exceptionnelle pendant toute la durée de la promotion de la Soirée Reconnaissance. De plus, ils recevront une reconnaissance prestigieuse de leurs pairs et gagneront en crédibilité auprès de la clientèle.

Quelques exemples:

  • Présentation des finalistes lors de la conférence de presse organisée par la CCCG pour le dévoilement des finalistes (date à déterminer)
  • Page des finalistes sur le site Web de la CCCG
  • Mention sur les réseaux sociaux de la CCCG
  • Pour les lauréats : photo officielle lors de la Soirée Reconnaissance et mention dans les médias locaux à la suite de l’évènement

 

NOMINATION

Les entreprises finalistes seront au maximum trois par catégorie. Les lauréats seront sélectionnés par un jury impartial dont la composition complète sera dévoilée le soir de l’événement. Chaque membre du jury s’engage à garder confidentiels, les renseignements portés à leur connaissance lors des délibérations.

QUESTIONS SONT LES SUIVANTES
A DÉPOSER AVANT le 14 avril 23 h 59, 2024 via le formulaire 

PILIER 1 | ACCESSIBILITÉ

  1. [EDI] En quoi votre entreprise promeut-elle l’équité, la diversité et l’inclusion au sein de son organisation et de son secteur d’activité ? 
  2. [ACCESSIBILITÉ] Comment permettez-vous à toute personne (employé.e.s, client.e.s) d’obtenir des résultats équivalents aux personnes n’ayant pas de limitations? Donnez un ou deux exemples.

 

PILIER 2 | DÉVELOPPEMENT DURABLE

  1. [ÉCOLOGIE] Comment votre entreprise intègre-t-elle des pratiques écologiques dans ses opérations quotidiennes et comment contribue-t-elle à la préservation de l’environnement ?
  2. [GOUVERNANCE] Avez-vous un conseil d’administration ou autre comité de gestion en place? Avez-vous une politique de gouvernance en place, si oui, parlez-nous d’un défi relevé ou d’un bon coup à partager.
  3. [ENGAGEMENT SOCIAL] Comment votre entreprise s’engage-t-elle à soutenir la communauté et les citoyen.ne.s?

 

PILIER 3 | AGILITÉ

  1. [ADAPTABILITÉ] Comment votre organisation a-t-elle réussi à se réinventer ou à s’adapter rapidement aux changements dans son modèle d’affaires ? Mettez en valeur l’impact sur vos employé.e.s.
  2. [PROACTIVITÉ]  Pouvez-vous partager des exemples concrets de nouveaux produits ou services que votre organisation a développés en réponse aux besoins changeants de la clientèle? Comment vos employé.e.s ou équipier.ère.s y contribuent?

 

PILIER 4 | PERFORMANCE

  1. [INVESTISSEMENTS & INNOVATION] Quelles innovations ou améliorations majeures (en lien avec votre type d’organisation) votre organisation a-t-elle introduites dans ses produits, services ou processus pour rester active et performante? Exemples: rénovation, outil numérique, chaîne de production ou de procédés… Démontrez la contribution des humain.e.s dans ce projet.
  2. [COMMUNICATION] Comment votre entreprise utilise-t-elle les outils de communication (traditionnels ou numériques) pour communiquer efficacement avec ses parties prenantes (internes et externes). Quelles sont les actions faites pour renforcer votre présence en ligne?  Donnez des exemples.
  3. [MOBILISATION et FORMATION] Comment votre entreprise a-t-elle maintenu la motivation et l’engagement de ses employé.e.s ou équipier.ère.s? Quelle place la formation continue prend-elle au sein de ce processus? Donnez un ou deux exemples.
CCTGQUESTIONS du formulaire de la Soirée Reconnaissance 2024
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Soirée Reconnaissance – Plan de visibilité

Après une pause depuis 2017, nous préparons avec une grande excitation et une fébrilité grandissante le retour de la Soirée Reconnaissance de la Chambre de Commerce de La Côte- de-Gaspé. Cette soirée aura lieu le 25 mai 2024 à la salle de la Nation Micmac de Gespeg.

Cette opération vise à mobiliser la communauté d’affaires, à mettre en lumières nos étoiles de l’entrepreneuriat et à contribuer à la vitalité de la Chambre de commerce.

Nous sommes à la recherche de partenaires financiers et aussi en échanges de biens et services (photographie, matière première alimentaire, décoration, main d’oeuvre, etc.) pour réaliser ce grand projet.

Nous vous invitons à explorer les différents niveaux de visibilité offerts, en fonction de vos objectifs et de votre engagement envers notre communauté.

TÉLÉCHARGEZ le PLAN et contactez-nous rapidement pour vérifier les disponibilités.

  • Partenaire présentateur Droit de propriété – 7 500 $ et plus : 1 opportunité
  • Partenaire majeur 4 000 $ et plus : maximum 3 opportunités
  • Partenaire associé 2 500 $ et plus : maximum 8 opportunités
  • Partenaire collaboratif (échange) Biens et services : illimité, valeur minimale de 500$
  • Possibilité d’activation à la demande, à discuter.

 

 

Marie-Claude Brière,
Directrice de la Chambre de Commerce de La Côte-de-Gaspé
direction@commercecotedegaspe.org
Cell.: 418 361-5899

 

CCTGSoirée Reconnaissance – Plan de visibilité
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Retour de la Soirée Reconnaissance de la Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé

Mobiliser et mettre en lumière les organisations locales!

La Chambre de Commerce de La Côte-de-Gaspé (CCCG) annonce le retour de la Soirée Reconnaissance qui était absente du paysage depuis 2017. Cet événement vise la mobilisation et la mise en lumière de l’excellence des organisations du territoire. La Soirée prévue le 25 mai 2024, est le point culminant d’un concours qui permet aux membres de la CCCG de déposer jusqu’à trois candidatures dans diverses catégories, un jury indépendant sélectionnera les finalistes au travers de piliers qui ont été actualisés.

La Soirée Reconnaissance, basée sur quatre (4) piliers essentiels au succès de toute entreprise, vise à célébrer et valoriser aussi les individu.e.s qui contribuent de manière significative au sein de leurs organisations, ces piliers sont l’accessibilité, le développement durable, l’agilité et la performance.

Les quatorze (14) prix suivants seront décernés au cours de la Soirée:

  • Commerce de détail | Commerce de proximité (10 employé.e.s et moins)
  • Commerce de détail | Commerce de détail ou de distribution (11 employé.e.s et plus)
  • Services | Travailleur·euse autonome et microentreprise (4 employé.e.s et moins)  
  • Services | Organisation de 5 employé.e.s et plus
  • Entrepreneuriat collectif et OBNL (coopérative, mutuelle et organisme à but non lucratif – avec des activités marchandes)
  • Agriculture et agrotourisme
  • Production et transformation 
  • Entrepreneuriat autochtone
  • Relève | Repreneuriat (entreprise existante reprise)
  • Relève | Nouvelle entreprise (création)
  • Développement touristique (angle diversification des saisons)
  • Impact sur la communauté (bénévolat corporatif, philanthropie, partenariats, …)
  • Deux prix «coup de coeur» seront aussi remis , un pour l’organisation qui se distingue au niveau humain et une qui sera identifiée par les pairs.

Échéancier

    • Réception des candidatures: 4 mars au 14 avril 2024 (23 h 59)
    • Traitement des candidatures: 16 avril au 26 avril 2024
    • Dévoilement des finalistes: Semaine du 29 avril 2024
    • Soirée Reconnaissance: 25 mai 2024

Les organisations du territoire de La Côte-de-Gaspé membres CCCG ou qui souhaitent le devenir, sont invitées à soumettre leur candidature via le formulaire disponible sur le site Web de la Chambre de La Côte-de-Gaspé à https://commercecotedegaspe.org/soiree-reconnaissance/

De plus, les partenaires souhaitant s’associer à la Soirée Reconnaissance peuvent demander le plan de visibilité associé à l’événement en contactant la direction de la CCCG.. 

 

A propos de la Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé

La Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé (CCCG) est un regroupement volontaire d’entreprises et d’organismes qui veut mutualiser des actions et avoir un porte-parole pour leur représentation. Sous la forme d’un organisme à but non-lucratif, la CCCG est dirigée par un conseil d’administration de onze (11) administratrices et administrateurs nommés par les membres annuellement. La mission de la CCCG est de représenter les intérêts de ses membres ainsi que de rassembler, accompagner et servir ses membres et ses partenaires par des actions adaptées à la réalité socio-économique du territoire de La Côte-de-Gaspé (Cloridorme, Grande-Vallée, Petite-Vallée, Murdochville et Gaspé). #ÉconomieCôteDeGaspé #PrèsPourVrai

 

Informations et demande d’entrevue:

Marie-Claude Brière, directrice générale de la Chambre de Commerce de Gaspé 

direction@commercecotedegaspe.org 

Cellulaire: 418 361-5899

 

 

CCTGRetour de la Soirée Reconnaissance de la Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé
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SONDAGE – Bénévolat corporatif (membres CCCG) 5 minutes

Nous souhaitons évaluer le niveau de bénévolat et des dons offerts par nos membres à la communauté. Cette donnée n’a jamais été calculée, du moins pas depuis les dernières années et elle est pourtant essentielle quand on parle d’achat local, d’implication citoyenne, etc..

Nous avons profité du sondage «population» de la Démarche intégrée en développement social de La Côte-de-Gaspé pour faire ajouter un volet «corporatif», vous savez, le bénévolat qui est fait par une entreprise ou une organisation.

Outre les «commandites» (qui sont en fait un achat de «publicité»), nous aimerions évaluer les DONS en temps de vos employée.s., en ARGENT, CADEAUX, etc…

Voici les questions qui vous seront posées dans ce QUESTIONNAIRE https://ecobes.limequery.com/ReleveBenevolatOrganisations 

1) Est-ce qu’il existe des incitatifs visant à favoriser la pratique du bénévolat chez les employé(e)s de votre organisation?

Quelques exemples d’incitatifs : offrir des heures rémunérées ou une souplesse dans l’aménagement de l’horaire pour que les employé(e)s puissent accomplir leur bénévolat durant leurs heures de travail normales; souligner l’implication bénévole des employé(e)s d’une façon quelconque (événement, lettre, etc.), permettre l’utilisation des installations ou de l’équipement professionnel pour les activités bénévoles, etc.

2) Au cours des 5 dernières années, est-ce que votre organisation a fait des dons dans la communauté de La Côte-de-Gaspé (excluant les commandites et l’achat de publicité)?

3) Nommez pour quel(s) type(s) de cause(s) votre organisation a-t-elle fait des dons.
Quelques exemples de types de causes : lutte contre le cancer, sécurité alimentaire, organisation d’événements sportifs ou culturels, bien-être des personnes aînées ou des enfants, etc.

4) Quelle est la valeur approximative annuelle des dons en argent, en temps et en matériel faits par votre organisation?

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La Démarche en développement social de la MRC de La Côte-de-Gaspé invite les gestionnaires d’organisations, membres de la Chambre de commerce, à participer à un projet de recherche portant sur le bénévolat, l’implication et les dons dans la communauté. L’objectif de cette enquête est de mieux comprendre comment s’impliquent les organisations du territoire et de mieux mettre en valeur cette implication.

La participation consiste à répondre à un sondage qui devrait prendre environ 5 minutes à remplir. Vous avez jusqu’au 1er avril pour y répondre.

Cette enquête est menée en collaboration avec le centre ÉCOBES – Recherche et transfert, qui est un centre collégial de transfert en pratiques sociales novatrices affilié au Cégep de Jonquière.

Pour plus d’informations sur le contexte et les objectifs du projet et pour accéder au questionnaire, cliquez sur le lien suivant https://ecobes.limequery.com/ReleveBenevolatOrganisations

L’équipe de recherche et le comité de suivi vous remercient pour votre participation.

CCTGSONDAGE – Bénévolat corporatif (membres CCCG) 5 minutes
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Mise à jour annuelle avec Pascan aviation

TRANSPORT AÉRiEN RÉGIONAL
Les deux directrices générales de Chambre de commerce et d’industrie Baie-des-Chaleurs (et bb Léo) et de Chambre de commerce de La Côte-de-Gaspé ont pu échanger longuement avec Yani Gagnon VP, chef de la direction financière de Pascan Aviation et Marie-Pierre McKenzie, directrice des ventes et expérience client à propos des besoins de nos membres qui réclament de la prévisibilité et de la constance…A bon prix.
Nous sommes rassurées de voir Pascan poursuivre l’année avec optimisme. Déjà Pascan nous confirme de maintenir 6 vols / 7 jours. Le défi des dernières années fut grand, pour eux et pour leur industrie du transport aérien en général.
Particulièrement pour Pascan, l’entreprise québécoise fut happée comme plusieurs d’entre nous par la COVID. Pour eux, ce fut en plein projet de changement de leurs appareils (les PC12 et Jet Stream sont enfin passé vers des SAAB maintenant), un projet qui a pris 18 mois de retard et qui a aussi occasionné bien des maux de tête en terme de qualité de prestation technique – entre autres. Maintenant ils peuvent compter sur des avions en «surplus» pour palier à des problèmes techniques.
Le «On Time Performance» (OTP) que nous surveillons (rapport des délais, qui eux sont codés par causes) qui était à 80-85% avant la COVID était passé à 45-50%. Il est maintenant revenu au même niveau qu’avant COVID, et même était à 87% cette semaine à Gaspé.
Le défi: recommencer à prendre l’avion, refaire confiance, remplir les vols (avoir du volume), ce qui donnera du souffle aux transporteurs…qui pourront eux, améliorer leurs affaires.
Il demeure essentiel de distinguer les vols pour les touristes des besoins de la communauté en général, et des gens d’affaires en particulier. Nous martelons ce message.
Il faut aussi arrêter de comparer les bas prix de vols Mtl-Paris qui ne sont pas comparables au niveau des modèles d’affaires pour diverses raisons (grands appareils, volume élevé, etc.). Nous maintenons que le milieu a besoin de vols «abordables» et ceci reste un enjeu majeur qui se travaille actuellement.
Nos Chambres poursuivent de façon concertée avec les élus (dont le leadership du Maire de Gaspé Daniel Côté), les représentations pour que le Québec se dote d’un réel Plan d’action sur le transport aérien impliquant aussi le fédéral. Stéphane Sainte-Croix – député de Gaspé à l’Assemblée Nationale est sur le coup.
Nous avons hâte de constater les avancées des travaux du gouvernement du Québec via le Comité permanent sur le transport aérien régional où siègent les transporteurs régionaux, UMQ, UMF et notre Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ).
Nous avons la chance tout le monde d’être en accord sur des fondements de base.
Le reste est à suivre…
Nous sommes confiants que de bons résultats sont à venir.
On ne lâche pas!
CCTGMise à jour annuelle avec Pascan aviation
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